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  • 夏文余:聚力转型,再攀发展新高峰
  • 作者:徐 雪 来源:大丰日报 发布日期:2020/3/13 阅读次数:[63]
  • 【人物名片】

    夏文余,男,1969年1月生,汉族,中共党员,高级经济师,中国人民大学商学院MBA研究生班结业。现任江苏正大丰海制药有限公司总经理,江苏省医药行业协会副会长。先后被评为盐城市及大丰区杰出企业家、江苏农垦劳动模范、江苏农垦优秀共产党员、大丰区“最美劳动者”等。

    公司曾获国家守合同重信用企业、江苏省五一劳动奖章企业、江苏省质量管理优秀奖单位等殊荣。2019年12月6日,正大丰海制药有限公司获得2018 年江苏省质量奖,成为近五年盐城市第一家江苏省质量奖获奖单位。2019年,该公司销售额13.6亿元,纳税额再创历史新高,达1.6亿元。

     

    【对话企业家】

    聚力创新转型,增强核心竞争力

    记者:经过多年的发展,正大丰海已经逐步迈向国内手术期治疗性液体为主的特色化企业,目前已成为盐城地区规模最大、纳税最多、经济效益最好的制药企业,实现了连续7年纳税过亿元的傲人成绩。面对医药经济宏观形势下行压力,正大丰海经济运行质量却不断提升,请问今年公司的战略布局是怎样的?

    夏文余:企业的成长跟人一样,要走的路很长,但关键的就是拐角转弯的那几步,说到底就是要抓准创新转型的机会。要从激烈的竞争中脱颖而出,就要找准发展方向和重点,增强企业的核心竞争力。今年,公司将持续加大研发投入,坚持“求精、求准、求质”的药品研发战略和“特色化、高端化、系列化”的特医产品研发战略,利用内外部高端研发平台,创新药、仿制药和特医食品研发并举,积极寻求国际药物合作项目机会。

     

    全面复工复产,履行社会职责

    记者:这个新春来得不寻常,新冠肺炎引发的疫情放缓了社会生产、生活的整体节奏。请问全面复工复产按下“启动键”后,正大丰海采取了哪些疫情防控的举措呢?

    夏文余:2月10日,我们公司全面复产,首日复工人数达391人,绝大多数为大丰本地员工。复工后,我们要求员工进入厂区必须佩戴口罩、测量体温,工作场所每4小时消毒一次,中午就餐也都是一次性餐具分餐。员工们也非常注意自我防护,做到勤洗手、勤消毒、不聚集。自从全面复产后,公司一手抓疫情防控,一手抓复工复产,同时积极践行“健康大众惠泽天下”的社会责任,不惜代价保证生产,把抗击疫情放在首位。春节期间,公司陆续接到湖北等地对疫情防控必需药品的供货需求,1月27日,在区政府帮助协调运输管控下,公司把第一批1100件33000袋盐酸莫西沙星氯化钠注射液紧急发货到武汉,缓解了疫区医院的燃眉之急,履行了公司的社会责任。

     

    抓科技创新,培养人才队伍

    记者:科技是第一生产力,更是一个企业发展的内生动力。作为全区创新发展的领头雁、排头兵,奋进在科技之路上,正大丰海又将作出哪些努力呢?

    夏文余:创新无所不在,路径各有不同。对科技型企业来说,研发必须强,团队必须有。早在2016年,公司正式启动素乾全国多中心临床研究项目,同济大学附属第十人民医院、东部战区总医院、北京大学肿瘤医院、江苏省人民医院等多家单位共同参与。该项目首次应用国内口服CHO制剂,开创了国内特医食品开展循证医学临床研究的先河。去年3月,该项目结题会在上海召开。公司仔细研究国家政策导向,加快公司在全营养、特定全营养、组件营养特医食品方面的发展。依托特医产品上的技术和质量优势,将高端乳剂型特医食品快速产业化,形成核心竞争力,着力打造行业标杆。公司将做好企业产品品种的深度挖掘和重塑,做大做强已经形成的治疗性液体、口服药慢病、特医食品三条产品管线。与此同时,正大丰海始终坚持“以人为本”的原则,突出人力资源的重要作用,坚持培养和引进相结合,助推年轻管理人员快速成长。组织公司开展在线培训、各类竞赛活动,积极引导、鼓励员工不断获取和共享新知识,形成个人和组织持续学习能力和应变能力,为企业发展提供坚强的人才保障和智力支撑。

 
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